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央企实施“四原则” 助力港口煤炭管理

关键词: 煤炭管理  | 发布时间:2018-08-14


记者从驻津央企国家能源集团销售集团天津分企业获悉,该企业作为天津港内最大的煤炭中转企业,实施“四原则”管理方法,助力天津港口煤炭管理。截至目前,今年已下水煤炭超3000万吨,煤炭中转量创下历史最高值。


“四原则”管理方法包括:


“问题”原则,让每名员工真正参与到业务管理提升中,培养发现问题的能力,在煤炭中转下水过程中、设备维护中、检修中,用查找问题的眼光梳理日常业务。


“自主”原则,提高员工的自主性、主观能动性,根据问题,员工首先提出自己的整改措施,然后在每个班组会议上讨论,并制定切实可行的、符合现场实际的整改措施。


“激励”原则,各部门负责人定期深入现场进行检查、评比、量化,通过问题看措施、通过措施看效果。


“目标”原则,制定天津港煤炭中转年度、季度、月度、周、日计划,从计划中赶超目标,紧盯每一列到港重车和每一条船舶,以高质量完成目标为首要任务。通过以上措施,提升了管理水平。


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